Automatyzacja procesów biznesowych często kojarzy się z dużym projektem, skomplikowanym wdrożeniem i rozwiązaniami przeznaczonymi przede wszystkim dla rozbudowanych procesów. W praktyce może jednak zaczynać się znacznie prościej – od wniosku urlopowego, zlecenia przekazywanego do innego działu czy uporządkowania informacji potrzebnych pracownikowi do wykonania zadania. Nie zawsze chodzi też o to, aby system wykonywał całą pracę za człowieka. Czasem największą wartością automatyzacji jest ograniczenie powtarzalnych czynności, przekazywanie danych pomiędzy systemami, przypomnienie o terminie albo dostarczenie pracownikowi informacji potrzebnych do podjęcia decyzji. W artykule przyglądamy się sześciu mitom dotyczącym automatyzacji i na konkretnych przykładach pokazujemy, jak w praktyce można wykorzystać Comarch BPM.