Wdrożenie Comarch ERP XL i Comarch WMS w firmie z branży elektrotechnicznej- ERKO Sp. z o.o. Sp. k.

Z naszego artykułu dowiesz się:

O firmie ERKO

Firma ERKO Sp. z o.o. Sp. k. to firma działająca w branży elektrotechnicznej- ELECTRO, AERO oraz ROBOTICS.

ERKO to firma rodzinna z wieloletnim doświadczeniem w branży produkująca złączki i końcówki kablowe, precyzyjne części do najnowszych silników lotniczych, komponenty do urządzeń wykorzystywanych w gabinetach lekarskich, wytwarzaniem i obrotem wyrobami o przeznaczeniu wojskowym i policyjnym. Dodatkowo firma ERKO projektuje i wykonuje urządzenia i linie automatyzujące procesy produkcyjne.

Wyzwania wdrożenia Comarch ERP XL i Comarch WMS

  1. Zapewnienie pełnej kontroli nad partiami towaru:
    Implementacja kompleksowego systemu monitorowania i kontroli, gwarantującego precyzyjne śledzenie i zarządzanie każdą partią towaru, od przyjęcia do wydania.
  2. Efektywne wykorzystanie mechanizmu jednostek logistycznych:
    Optymalizacja procesu pakowania, zapewniająca efektywne wykorzystanie jednostek logistycznych poprzez zautomatyzowane pakowanie towarów do pudełek i wydawanie zorganizowanych jednostek.
  3. Optymalizacja dyspozycji dla minimalizacji dystansów w magazynie:
    Zastosowanie zaawansowanych strategii grupowania dyspozycji, mających na celu znaczące zmniejszenie liczby przebywanych kilometrów w magazynie, co przekłada się na szybszą realizację zamówień i niższe koszty operacyjne.
  4. Zapewnienie komplementarności i stabilności integracji systemów Comarch WMS i Comarch ERP XL:
    Utrzymanie i ciągłe doskonalenie integracji pomiędzy systemami Comarch WMS i ERP XL, aby zapewnić spójność danych, efektywne przepływy pracy i maksymalizację synergii międzysystemowej.
  5. Precyzyjna weryfikacja i optymalizacja wydajności pracy Magazynierów:
    Wprowadzenie zaawansowanych narzędzi do monitorowania i analizy wydajności pracy magazynierów, umożliwiających identyfikację obszarów do poprawy, promowanie najlepszych praktyk i zapewnienie ciągłego doskonalenia procesów.
  6. Skuteczne uruchomienie rezerwacji ilościowych dla optymalnego zarządzania zapasami:
    Implementacja systemu rezerwacji ilościowych, umożliwiającego precyzyjne planowanie i alokację zapasów, co minimalizuje ryzyko niedoborów i nadmiaru towarów, zapewniając równocześnie elastyczność i reaktywność na zmieniające się potrzeby rynku.

Wymagania stawiane przed wdrożeniem

  • Zautomatyzowanie procesu realizacji przyjęć i wydań:
    • Dwuetapowy proces realizacji przyjęć i wydań, obejmujący obsługę przesunięcia towarów na wózki, pakowanie jednostek logistycznych.
    • Integracja procesów magazynowych z zewnętrznymi systemami, takimi jak system produkcyjny Monaco oraz rozwiązania z robotami mobilnymi.
  • Elastyczność w konfiguracji procesów magazynowych:
    • W związku z przeniesieniem do większego magazynu, wymagane było zaimplementowanie systemu, który umożliwia elastyczne zarządzanie procesami magazynowymi.
  • Automatyzacja wydruku etykiet w celu wymiany danych z platfromą Amazon:
    • Implementacja systemu umożliwiającego automatyczne generowanie i drukowanie etykiet GS1, co jest kluczowe dla efektywnej wymiany danych z firmą Amazon.
  • Integracja z zewnętrznymi systemami i partnerami:
    • Integracja z zewnętrznym systemem produkcyjnym.
    • Integracja z rozwiązaniem robotów mobilnych, umożliwiająca informowanie robotów o zawartości i położeniu paczki w celu jej przesunięcia.
    • Integracja z Amazonem w zakresie wysyłki specyfikacji dostawy i przygotowania dedykowanych etykiet z kodami GS1.
  • Automatyzacja i usprawnienie procesu wydawania towarów seryjnych:
    • Zaimplementowanie procesu „jedna partia – jeden skan”, co ma na celu usprawnienie i automatyzację procesu wydawania towarów seryjnych.
  • Generowanie i synchronizacja dokumentów w procesach WMS:
    • Automatyzacja generowania dokumentów ZS na potrzeby produkcji.
    • Rozbudowa standardowej synchronizacji dokumentów o mechanizm automatycznego generowania, drukowania i wysyłki dokumentów handlowych (WZ/FS).
  • Zwiększenie automatyzacji pracy i kontroli efektywności pracowników:
    • Efektywniejsze zarządzanie czasem pracy dzięki automatyzacji procesów.
    • Lepszy nadzór i kontrola efektywności pracy personelu.
  • Kompletacja zamówień w kooperacji z Amazon:
    • Procesy obejmujące pobieranie z magazynu, grupowanie zamówień, przeniesienie na lokalizację kompletacji, generowanie i wydruk etykiet karton, kompletacja zamówienia, zakończenie kompletacji, generowanie i wysyłka XML, generowanie listu przewozowego.

Efekty wdrożenia Comarch ERP XL i Comarch WMS

  • Zwiększona kontrola nad partiami towaru:
    • Praca w trybie nakazowym z wymogiem skanowania kodów kreskowych cech zapewnia pełną kontrolę nad wydawanymi partiami towaru. Takie podejście eliminuje błędy i zwiększa precyzję w procesie realizacji zamówień.
  • Efektywna obsługa jednostek logistycznych:
    • Wprowadzenie dwuetapowych procesów, z pakowaniem towaru do kartonów i operowaniem na gotowych jednostkach logistycznych, usprawnia procesy magazynowe i redukuje ryzyko błędów podczas kompletacji oraz wydawania towarów.
  • Optymalizacja pracy na magazynie:
    • Standardowy mechanizm grupowania dyspozycji pozwala na łączenie wielu zleceń w jedno, co minimalizuje liczbę przebytych kilometrów na magazynie. To z kolei przekłada się na szybsze i bardziej efektywne realizowanie zamówień.
  • Stabilna integracja systemów Comarch WMS i ERP XL:
    • Zapewniona została nie tylko pełna integracja obu systemów, ale również utrzymanie tej integracji w kolejnych wersjach. Dzięki temu firma może korzystać z najnowszych rozwiązań i aktualizacji, nie obawiając się o kompatybilność systemów.
  • Ulepszony monitoring wydajności pracy magazynierów:
    • Wdrożenie modułu raportowania oraz predefiniowanych raportów pozwala na szczegółową analizę wydajności pracy oraz ilości zrealizowanych dokumentów. Jest to kluczowe dla oceny efektywności pracowników i wprowadzania ewentualnych usprawnień.
  • Elastyczność w zarządzaniu rezerwacjami:
    • Możliwość uruchomienia rezerwacji online lub ilościowych zwiększa elastyczność operacji magazynowych i pozwala na lepsze planowanie i zarządzanie zapasami.

Efekty te świadczą o znacznym usprawnieniu procesów magazynowych, zwiększeniu kontroli nad obiegiem towarów, poprawie wydajności pracy personelu oraz o lepszej adaptacji systemów informatycznych do potrzeb i wymagań współczesnego magazynu. Implementacja zaawansowanych rozwiązań w zakresie zarządzania magazynem pozwoliła firmie ERKO na osiągnięcie wyższego poziomu automatyzacji, precyzji i efektywności w codziennych operacjach magazynowych.

Podsumowanie wdrożenia

Wdrożenie systemów Comarch WMS i Comarch ERP XL w firmie ERKO było kompleksowym i strategicznie ważnym projektem, który odmienił zarządzanie procesami magazynowymi firmy, wprowadzając wyższy poziom automatyzacji, kontroli i efektywności operacyjnej. Projekt, realizowany z precyzją i zaangażowaniem zespołu wdrożeniowego, przyniósł liczne korzyści, które znacząco wpłynęły na działalność magazynową firmy ERKO.

Podsumowując, wdrożenie systemów Comarch WMS i Comarch ERP XL w firmie ERKO było sukcesem, który przekształcił operacje magazynowe, przynosząc znaczące korzyści w zakresie precyzji, wydajności i kontroli procesów. Projekt ten stanowił krok naprzód w realizacji ciągłej strategii rozwoju i innowacji firmy ERKO.

Szukasz wsparcia w zakresie IT i nowych technologii?

Skontaktuj się z nami za pomocą formularza, bądź zadzwoń + 25 644 60 50

Inne nasze wdrożenia
asaj sedkomp comarch erp xl
Blog ekspercki
Aneta Sierakowska

Wdrożenie Comarch ERP XL w firmie Asaj. Film promocyjny z wdrożenia

W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie biznesowym, efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem jest kluczem do sukcesu. Jednym ze sposobów na osiągnięcie tego celu jest implementacja zaawansowanych systemów ERP, takich jak Comarch ERP XL. W SEDKOMP mieliśmy przyjemność współpracować z firmą Asaj, by zrealizować takie wdrożenie, które skutecznie przetransformowało ich działalność.

Case Study
Małgorzata Jerominiak

Optymalizacja procesów biznesowych w Lisek.App dzięki Comarch ERP Optima- jak wdrożyliśmy innowacyjne rozwiązania w q-commerce?

W dobie rosnących oczekiwań klientów dotyczących szybkości dostaw, firma Zorro Delivery Sp. z o.o., prowadząca popularną aplikację mobilną Lisek.App, stanęła przed wyzwaniem usprawnienia swoich procesów biznesowych. Kluczowym elementem tej transformacji stało się wdrożenie systemu Comarch ERP Optima, w którym to przedsięwzięciu firma SEDKOMP odegrała kluczową rolę.