Wdrożenie Comarch ERP Optima w AEDMAX- firmie z branży medycznej

aedmax optima
Jak poradzić sobie z wielokanałową sprzedażą, rezerwacjami i produkcją na zamówienie w jednej firmie? Zobacz, jak AEDMAX zoptymalizował swoje procesy dzięki wdrożeniu Comarch ERP Optima z udziałem SEDKOMP.

Z naszego artykułu dowiesz się:

Wdrożenie okiem Klienta

Firma SEDKOMP wyróżniła się kompleksowym i profesjonalnym podejściem do wdrożeń technologicznych, począwszy od przeprowadzenia wstępnej analizy biznesowej, przez dobór optymalnych rozwiązań, aż po dedykowane wdrożenia, migracje danych i szkolenia. 

Na każdym etapie współpracy firma wykazywała doskonałą znajomość tematu oraz elastycznością, co pozwoliło na skuteczne dostosowanie się do specyfiki naszego przedsiębiorstwa i związanych z tym wyzwań.

Mając na uwadze te doświadczenia, mogę śmiało stwierdzić, że firma SEDKOMP cechuje się wysokim poziomem kompetencji i rozwiniętymi działaniami procesowymi. 

Wdrożenia dedykowane zostały zrealizowane zgodnie z założeniami i harmonogramem, co zasługuje na szczególne uznanie.

Należy także podkreślić, że proces uruchomienia systemu przebiegł bez zakłóceń, a zespół SEDKOMP wykazał się wyjątkowym zaangażowaniem, natychmiast reagując na wszelkie napotkane wyzwania w pierwszych tygodniach od uruchomienia. 

Dzięki temu możliwe było szybkie osiągnięcie pełnej funkcjonalności systemu, co przekłada się na efektywność działania naszej firmy.

Mateusz Piotrowski

Dyrektor ds. Technologii i Wzrostu 

AEDMAX.PL

O kliencie

AEDMAX to centrum pierwszej pomocy i ratownictwa, działające w ramach czterech marek:

  • AEDMAX.PL (szkolenia i doradztwo, dystrybucja AED),
  • AEDMAX24.PL (e-commerce ze sprzętem ratowniczym),

  • TRAUMAKIT.PL (produkcja apteczek modułowych),

  • RESCUE HOUSE (usługi szkoleniowe).

aedmax

Wyzwania i potrzeby biznesowe

AEDMAX funkcjonował w rozproszonym środowisku: kilka sklepów internetowych, oddzielne kanały sprzedaży spięte przez Baselinker oraz ograniczona kontrola magazynowa i rezerwacyjna. Potrzebą było przejście na spójne środowisko Comarch ERP, centralizacja danych i zapewnienie lepszej kontroli operacyjnej. Firma prowadzi produkcję apteczek modułowych na zamówienie i sprzedaje zestawy jeszcze przed ich fizycznym wytworzeniem, bazując na dostępnych surowcach. Ważne były również automatyzacje w CRM, rezerwacje asortymentu przez handlowców oraz eksport dokumentów do zewnętrznego biura księgowego.

Do wyznań przedwdrożeniowych należało:

  1. Wielokanałowa sprzedaż i rozproszone operacje:

  • Wiele sklepów internetowych i marek.

  • Potrzeba przejścia z Baselinker na Comarch oraz centralizacji danych.

  1. Gospodarka magazynowa i rezerwacje:

  • Niespójności stanów magazynowych.

  • Potrzeba rezerwacji asortymentu dla konkretnych handlowców.

  1. Produkcja na zamówienie:

  • Produkcja apteczek z surowców.

  • Sprzedaż kompletów przed ich fizycznym wytworzeniem (wirtualne komplety).

  1. CRM i automatyzacja:

  • Automatyzacja wysyłki faktur i komunikatów.

  • Integracja z zewnętrznym systemem CRM rozwijanym przez SEDKOMP.

  1. Księgowość i zgodność:

  • Eksport dokumentów do biura rachunkowego.

  • Zgodność z normami ISO dla branży medycznej.

Dotychczasowe rozwiązanie

Klient korzystał z systemu sprzedażowo-magazynowego i Baselinker. Problemy: brak kontroli nad rezerwacjami, rozbieżności stanów, brak integracji z ERP.

Przebieg wdrożenia

Proces rozpoczął się od warsztatów analitycznych i projektowania przepływów pracy – od zamówienia, przez magazyn i kompletację, aż po rozliczenia i eksport do księgowości. Przygotowano formularze migracyjne, wykonano import danych, skonfigurowano Comarch ERP Optima zgodnie ze specyfiką działalności AEDMAX. Zrezygnowano z Baselinker, wdrażając Comarch e-Sklep w trybie B2B jako główny kanał zamówień, zintegrowany z systemem ERP.

Zbudowano funkcję zarządzania magazynami handlowców, wdrożono priorytety i reguły rezerwacyjne. Zoptymalizowano proces zakupów, nadano strukturę kompletacji i uruchomiono produkcję zestawów na podstawie surowców dostępnych w magazynie. Kluczowym elementem było wdrożenie tzw. „wirtualnych kompletów” – rozwiązania pozwalającego na ofertowanie i sprzedaż zestawów przed ich realnym wytworzeniem.

CRM został rozszerzony o automatyczne wiadomości (faktury, windykacja), a dane transakcyjne zasilane są metadanymi z zewnętrznego systemu CRM rozwijanego przez Sedkomp. Zadbano też o dokumentację zgodną z ISO oraz o automatyczny eksport dokumentów księgowych.

Wirtualne komplety – nowoczesne podejście do dostępności

Zestawy sprzedażowe mogą być prezentowane i sprzedawane jeszcze przed ich fizycznym wytworzeniem. System oblicza dostępność (tzw. „wirtualne ATP”) na podstawie bieżących stanów surowców i półproduktów w strukturach do trzech poziomów zagnieżdżeń. Reguły uwzględniają magazyny handlowców, rezerwacje, minimalne stany magazynowe oraz priorytety. Handlowcy i klienci B2B widzą realną dostępność zestawu, a proces kompletacji i zakupu surowców uruchamiany jest automatycznie zgodnie z planem.

Dzięki temu skrócił się czas ofertowania, zmniejszyło się ryzyko braków i przestojów, a zarządzanie magazynem i zamówieniami stało się bardziej przewidywalne i przejrzyste.

Cel:

Sprzedaż zestawów przed ich fizycznym wyprodukowaniem.

Działanie:

  • Struktury BOM do 3 poziomów.
  • Obliczanie „wirtualnego ATP”.
  • Uwzględnienie stanów magazynowych, rezerwacji i progów bezpieczeństwa.

Efekty:

  • Większa dostępność produktów.
  • Lepsze planowanie zakupów i produkcji.
  • Transparentność dla klientów B2B.

Zakres wdrożonych rozwiązań

W ramach projektu uruchomiono:

  • Comarch ERP Optima: Handel Plus, Kasa/Bank, CRM Plus, Kompletacja, ZD.

  • Comarch e-Sklep B2B: jako nowy kanał sprzedaży zintegrowany z ERP.

  • Integracja z CRM Sedkomp: poprzez łączniki i API, zapewniająca automatyzację i raportowanie.

  • Eksport dokumentów do księgowości: wspierający pracę rozproszoną.

  • Personalizacje: w tym dostosowane wydruki i mechanizm „wirtualnych kompletów”.

Efekty i korzyści biznesowe z wdrożenia

Wdrożenie Comarch ERP Optima zintegrowało sprzedaż, produkcję i finanse AEDMAX w jednym systemie. Udało się wyeliminować rozbieżności stanów magazynowych, zautomatyzować obsługę zamówień B2B i uprościć procesy kompletacji oraz zakupów. Dodatkowo:

  1. Spójne dane i uporządkowane procesy

  • Eliminacja rozbieżności, pełna kontrola nad przepływem towarów.

  1. E-commerce B2B zintegrowany z ERP

  • Automatyczny spływ zamówień, mniejszy nakład pracy.

  1. Magazyny i rezerwacje

  • Dedykowane magazyny handlowców, rezerwacje z priorytetami.

  1. Produkcja i kompletacja

  • Obsługa zestawów przed ich fizycznym wytworzeniem.

  1. CRM i automatyzacje

  • Automatyczne fakturowanie, integracja CRM, lepsza widoczność transakcji.

  1. Finanse i dokumentacja

  • Eksport dokumentów, zgodność z ISO.

Podsumowanie

Wdrożenie Comarch ERP Optima w firmie AEDMAX zintegrowało sprzedaż B2B, gospodarkę magazynową, kompletację oraz komunikację CRM w jednym środowisku systemowym. Dedykowane rozwiązania, takie jak „wirtualne komplety”, pozwoliły na zwiększenie efektywności i lepsze zarządzanie dostępnością produktów. Projekt był przykładem skutecznego i kompleksowego wdrożenia ERP w środowisku produkcyjno-handlowym.

Aleksandra Antczak
Aleksandra Antczak

Marketing Manager

Szukasz wsparcia w zakresie IT i nowych technologii?

Skontaktuj się z nami za pomocą formularza, bądź zadzwoń + 25 644 60 50

Inne nasze wdrożenia
Case Study
Aleksandra Antczak

PUK Serwis – automatyzacja obsługi nawet 60 000 faktur miesięcznie dzięki Comarch ERP XL

Migracja z systemu działającego w środowisku MS-DOS do Comarch ERP XL pozwoliła PUK Serwis zautomatyzować kluczowe procesy obsługi mieszkańców, usprawnić rozliczenia oraz przygotować firmę na dalszy rozwój. Największym efektem projektu było wdrożenie dedykowanych aplikacji Sedkomp umożliwiających automatyczne wystawianie nawet 60 000 faktur miesięcznie oraz seryjne rozliczanie wpłat.

ksef
Blog ekspercki
Aleksandra Antczak

Automatyzacja obiegu dokumentów w KSeF – jak przygotować firmę na cyfrowy obieg faktur

Wprowadzenie Krajowego Systemu e-Faktur to nie tylko nowość techniczna, ale istotna zmiana w sposobie, w jaki przedsiębiorstwa zarządzają dokumentami. Dla firm obsługujących kilkadziesiąt obiegów dokumentowych i kilka tysięcy faktur miesięcznie KSeF może oznaczać usprawnienie procesów, ale też poważne ryzyko zakłóceń operacyjnych.
Przykład jednego z naszych klientów pokazuje, że automatyzacja obiegu dokumentów w KSeF może nie tylko ograniczyć ryzyko dezorganizacji, ale również znacząco zredukować czas pracy manualnej. Zanim jednak osiągnięto ten efekt, firma musiała zmierzyć się z wyzwaniem, które dotyczy dziś wielu polskich przedsiębiorstw: jak zintegrować dziesiątki istniejących procesów z nową rzeczywistością cyfrową?